Las dos empresas surcoreanas han confirmado que están trabajando en estrategias de contingencia para los nuevos planes arancelarios que podría introducir la administración Trump.
Samsung y LG han confirmado que están trabajando en estrategias de contingencia para los planes arancelarios propuestos por el presidente entrante Donald Trump.
Los ejecutivos de ambas empresas coreanas utilizaron el CES 2025 de las semanas pasadas, uno de los eventos de tecnología de consumo más grandes del mundo, como una plataforma global para señalar los desafíos que presentan las ambiciones de Donald Trump de revisar los aranceles a las importaciones para reformar la economía estadounidense.
El presidente electo norteamericano ha propuesto introducir un arancel general del 10 al 20% sobre todas las importaciones, que abarcaría a Samsung y LG, y aranceles adicionales que oscilarían entre el 60 y el 100% sobre los bienes importados de China.
Han Jong-hee, vicepresidente y codirector ejecutivo de Samsung Electronics, destacó en CES Las Vegas la preparación de la compañía para contrarrestar el impacto arancelario. Señaló la red de producción diversificada de Samsung y sus estrategias avanzadas basadas en IA como herramientas cruciales para mantener la agilidad y garantizar operaciones ininterrumpidas en un entorno comercial cambiante.
Han comentó en respuesta a una pregunta de The Korea Herald:
“La administración Trump asume el cargo y su gran promesa arancelaria se perfila como un problema importante. Samsung opera numerosas fábricas en todo el mundo, y nuestra producción no se concentra en un solo lugar”.
También afirmó:
“Nos destacamos en la gestión global de la cadena de suministro, desde el abastecimiento y la fabricación de componentes hasta la entrega de productos a los clientes. Y al integrar la tecnología de IA para mejorar aún más el sistema, creo que podemos absorber el impacto potencial y gestionar los desafíos sin mayores problemas”.
Mientras tanto, el CEO de LG Electronics, Cho Joon-wan, explicó que su compañía tiene un “manual de estrategias” para varios escenarios que la administración Trump podría adoptar.
En una conferencia de prensa celebrada también en el CES 2025 de Las Vegas las semana pasadas, Cho declaró: «Cuando el presidente Trump asuma el cargo e imponga aranceles o medidas similares, estamos preparados para adaptarnos. Tenemos nuestro propio manual que describe métodos específicos para diversos escenarios. Debemos abordar las preocupaciones inmediatas, como las implicaciones de Trump 2.0 y nuestros preparativos para la creciente influencia de China».
Lee Sam-soo, director de estrategia de LG, también subrayó el impacto potencialmente significativo de la política comercial y arancelaria de Trump y la necesidad de prepararse para cualquier evolución que pueda producirse.
Para afrontar el desafío que representan los aranceles, Lee enfatizó que la compañía está explorando diversas estrategias, incluyendo el cambio de bases de fabricación para productos específicos y la adopción de un enfoque de «producción oscilante», que implica la creación del mismo producto en múltiples instalaciones. Lee también destacó la importancia de una gestión eficiente del inventario y la producción anticipada de bienes como componentes clave de su estrategia.
Más información sobre el plan arancelario propuesto por Trump y cómo podría afectar a la UC y la colaboración
Según Trump, la iniciativa pretende crear una nueva fuente de ingresos para el gobierno estadounidense, potencialmente compensando la reducción de los ingresos del impuesto a la renta y al mismo tiempo imponiendo presión financiera a las naciones rivales.
Sin embargo, muchos economistas han señalado que, si bien estos aranceles podrían ayudar a compensar las pérdidas de ingresos derivadas de las reducciones fiscales propuestas, probablemente provocarán aumentos significativos de precios en bienes de consumo diario. Esto es especialmente preocupante en el sector tecnológico, donde muchos dispositivos y componentes de hardware se fabrican en el extranjero, incluso en Corea del Sur.
Con esto en mente, ¿qué impacto podría tener este plan tarifario propuesto en las UC y la colaboración , para los proveedores, revendedores y usuarios comerciales de la tecnología?
Es probable que los aranceles propuestos de entre el 60 y el 100% sobre las importaciones chinas y los aranceles generales de entre el 10 y el 20% sobre todas las importaciones aumenten los costos de producción de hardware de UC, como teléfonos IP, auriculares y sistemas de videoconferencia.
Los fabricantes podrían trasladar estos costos a las organizaciones y consumidores, lo que incrementaría significativamente los gastos de adquisición de tecnología empresarial. Aunque no se ven afectados directamente, incluso los servicios en la nube podrían experimentar aumentos en el precio de las suscripciones debido al aumento de los costos de la infraestructura de hardware, como servidores y equipos de red.
Como Samsung y LG ya han sugerido, los proveedores pueden ajustar sus cadenas de suministro, abasteciéndose de componentes de regiones no chinas como Vietnam o India. Sin embargo, estos cambios implican mayores costos iniciales y podrían no compensar completamente los aumentos de precios. Proveedores más importantes como Samsung y LG podrían absorber algunos costos para mantenerse competitivos, pero las empresas más pequeñas podrían enfrentar márgenes más ajustados, despidos o reestructuraciones.
Las organizaciones de usuarios finales pueden responder ampliando los ciclos de vida del hardware, realizando la transición a soluciones basadas en software o priorizando las plataformas basadas en la nube para reducir la dependencia de la infraestructura física.
Las posibles implicaciones a largo plazo de los aranceles incluyen una mayor inflación y, posteriormente, costos tecnológicos aún mayores. Las empresas podrían retrasar las actualizaciones de TI o centrarse en inversiones estratégicas alineadas con sus objetivos a largo plazo. Establecer alianzas con proveedores rentables, explorar programas de renovación y aprovechar contratos plurianuales podría ayudar a gestionar los gastos de adquisición y, al mismo tiempo, mantener la competitividad.
Fuente: UC Today
